今日得宽余   明日更给力

冲刺六月结束后，无论是种植天麻还是金银花，已进入了农闲时期。可是，时闲人不闲，公司技术专家徐世魁始终闲不下来，他毫不犹豫的背起行囊，四处行走，忙于充电。

对此，他解释说：平时由于工作太忙，理论学习的时间少了点。现在正好趁此机会弥补一下。准确而具体地说，他又开始了新一轮的“播种”——种下新知识、新技能、新观念，为明日的工作谋划奠定坚实的理论基础。

徐总不是饥不择食地乱充电，他总是结合平常在工作中遇到的实际问题，针对性的充电。此次充电的形式有两种：一是走出去“借力”；二是自己钻研“富脑”。

要 想“借力”，就要做到两点，第一点是走出去，虚心学习人家的经验。他先后走访了陕西、山西、甘肃、湖北、山东等地的同行，广泛请教一些疑难问题。第二点就 是要不耻下问，低调做人。常言道：同行是冤家。徐总不赞同这种说法，他认为：只要真心待人，冤家也可以变成亲家。每当他进入同行单位的时候，先是免费打 工，获取对方的信任；再就是以一个普通学员的身份去学艺。他不顾恶劣的自然环境和刺鼻的气味，亲自操作，指导工人制作蜜环菌和萌发菌。在与同行的共同劳动 中，获取对方的长处和技能。通过反复接触，对方就会与自己交朋友，做到无话不说。

自己钻研“富脑”，这是徐总的长处。他平时书报不离身，向名家学技巧，甚至《向毛泽东学管理》。吸百家之长，丰富自己的管理经验。

此次充电最大的收获（即解决的问题）是从理论上弄清了企业管理中的三个问题。

一 个企业，不论大小，企业管理问题应当是首当其中的问题。如何进行企业管理，要从理论上搞清楚管理的内涵，千万不能照搬照套别人的管理经验，否则，就会弄巧 成挫。一是弄清了企业管理是一门艺术，而且是一门可学不可教的艺术。这个道理他是从小品演员赵本山的艺术成果中悟出来的。请看事实，当今中国文艺界的演员 们、艺术院校表演系毕业的艺术演员多如牛毛，但能有几个出类拔萃的呢？有几个在艺术影响力上可以与赵本山相媲美呢？当然是寥寥无几了。那赵本山的艺术造诣 是哪个大学、哪个教授教出来的呢？赵本山的艺术成就，是他自己摸索出来的。根本不是哪个大学、哪个教授教出来的。道理很明白了，就是那个观点，艺术是可学 不可教的。

同样的道理，在国际企业界里，不论微软的盖茨、GE的韦尔奇、苹果的乔布斯，还是海尔的张瑞敏、华为的任正非，哪个优秀企业家是大学商学院培养出来的？哪个教授教出来的？大学或教授难以培养出这些伟大的企业家，他们的本事是自己学出来的，因为管理也是可学而不可教的。

二 是弄清了管理具有不能复制性。科学和艺术的根本区别就是科学是可以复制的，而艺术是不可复制的，有唯一性。比如徐悲鸿画的马很漂亮，但他画不出来两幅完全 一样的马，虽然他每幅画的价值高达数千万元甚至上亿元，那是因为他的作品是不可复制的。如果徐悲鸿画的马，放在印刷厂里印刷，一小时可生产出几百张甚至上 千张，虽然可能比徐悲鸿的真品还要漂亮，但是不值钱，这是因为它是科技产品而不是艺术真品。

管 理具有不能复制性，正如徐悲鸿的画是不可复制的一样，任何企业家的管理模式也具有唯一性。市场在变化，员工在变化，企业的内部条件和外部生存环境都在瞬息 万变，所以对优秀企业家来说，管理理念、管理模式、管理方法也必须因时制宜、因地制宜、因人制宜、因企业内外部条件而不断地变化。张瑞敏曾说过这样的话， “唯一不变的就是一切都在变化”。因此唯有不断地进行管理创新，企业才能生存。从来就没有，今后也不会有一成不变的成功管理模式。

三是弄清了提高企业管理水平靠本企业自身。提高企业管理水平有三个“好老师”：第一个就是本企业的问题。第二个是市场，包括消费者、经销商、供应商等。第三个则是本企业的员工。韦尔奇曾经这样感慨地说：“我们的高管十几年没解决的问题，一线员工几个小时就成功解决了。

还 是那个道理，管理是不可复制的。如果那些理论专家能解决管理中存在的问题，那么他们就不会去做什么管理咨询公司了，也不会来提供什么企业管理方案了，他们 早就自己去做企业当亿万富翁了。他们并没有成功创业的资历，也没有管理好企业的经验和能力，怎么能去解决别人遇到的企业管理中不断变化的问题呢？

对 于如何提升企业管理来说，最好的导师一定是企业本身的问题，最好的教材也一定是企业本身的案例。若把本企业的问题研究透彻了，案例分析透彻了，那么管理中 存在的问题就迎刃而解了。若能把本企业出现的每个问题都巧妙解决了，那么管理就是世界上最好的管理，企业的模式也就是世界上最好的管理模式。

由 此看来，对于这次充电学习，徐总深有感触地说：“我曾经在实际工作中遇到一些问题，这些问题曾一度障碍了我的管理办法，归其原因是缺乏理论指导。通过这次 学习和钻研，让我终于找到了理论依据，同时也找到了解决问题的办法，真是茅塞顿开啊”。（请看下集：呼唤职业道德，奠定从业基础。）